朝圣者(梁鹏) » 工作

忍者

梁鹏 — Sun, 19 Sep 2010 02:07:43 +0000

不在沉默中爆发，就在沉默中死亡，貌似忘记了，爆发中更可能死亡，只不过一个是慢性，一个是急性，好一点的急性的如果用药得当，还是有治愈的机会的，所以公司选择了爆发，结果，每三天我们就会收到一份所谓的规范，诸如：考核、工作流程等，而最近收到的是着装，看来公司真是费了很大功夫呀。

首先，必须承认，公司确实有很多人，拿着别人给的钱，还不好好被人曰，哎，悲剧，工作也没搞好，个人也没成长，我就是很典型的一个，确实，我很不成材，现在的我已经认了，如果你认为，我很菜，那么请让你自己牛逼起来。

如果说一个公司的成长，是靠每个员工辛勤工作获得的，那是真理，如果每个员工，不用管理，就能自己好好工作，那么这些员工都可以去创业了，而不用辛苦的被人剥削，而为何那么多人不去创业，且创业成功率很低，都是因为个人不因素所致，并非你想认真就能认真起来，你想执着就执着起来，你想勤奋就就勤奋起来地，所以放眼望去，尽是碌碌之辈，不用自责，我们只拿我们该得到的那份，我们心安理得即可，最大不了的，我们眼红着，自慰着，可是，现在，我们却要忍者。

如果说绝大多数员工不能良好的自慰，那么就应该有高明的领导，领导着大家，找到良好的方法和合适的频率，在愉悦中找到每个人所需要的(想领导？不是随便是个人都能做好的，先掂量掂量吧)，反之，即伤身又得不到感觉，现在公司的状况，貌似就是这样，一味的惩罚，只能让那些混的，想更多方法去混，有门路的去投明主，如我这种鸡肋，只能做个忍者。

无尽痛苦的工作

梁鹏 — Tue, 30 Mar 2010 08:56:43 +0000

最痛苦的工作：

无聊的工作内容
没有实际意义的工作目标
质量不高的员工，包括自己
无能的管理者

我的工作环境就是这样，有的只是无尽的加班，跟吃饭没有差别了。
还有的就是无尽的bug，按照目前的状态，看来是绝无可能清除完的，大部分都不可能，如此的代码没有bug都不正常。
剩下的就是我无尽的郁闷，又没本事闪人，只能在这装洋蒜了。

难道我就是那种我最讨厌的爱抱怨的人？

痛恨的不是工作，而是我不能选择工作，没有那个本事，真菜。

有一些头痛了

梁鹏 — Tue, 16 Mar 2010 11:44:12 +0000

由于近来工作压力太大，工作时间太长，感觉头有些痛了，没有明显的疼痛，只是有些微微的不适，感觉很不爽。

新来的项目负责人，很能催促工作，几乎每天都来崔几遍，加上旧工作完成的确实不是很完善，新工作又多，导致压力很大，虽然偶以”不行就不干了”的心态来调整，以求减轻压力，但还是压制的我连续几天晚上都能梦到白天在干啥，甚至在梦中找到过一个解决办法，感觉实在不爽，这不是我要的生活。而且我的身体特性都不适宜所谓的加班，按我自己的感觉，在工作上我应该是属于爆发型的，有工作可以很认真，注意力可以高度集中，但是相应的不可能持续太长时间，所以加班对我来说就是煎熬，这在和刘敏在一起的时候已经得到过验证。

本来打算在这个公司结束我的职业生涯的，看来有些难了，今年的加班是不可避免的要持续半年以上，工作压力肯定是不言而喻，项目管理也肯定不会有太大的改善，这对我来说确实是一种煎熬，没有一点乐趣。

现在只能作的一件事就是坚持坚持，希望我能活过30岁，也许好日子会来的。

关于工作关于个性

梁鹏 — Fri, 05 Mar 2010 07:53:29 +0000

中午吃饭，还给同事说，在这样的公司工作没必要着急上火的，本来就是一个混乱的体系，一个人再认真也无济于事，还影响身心健康，回来就遇到一个工作，由于自己太认真，还差点搞得跟同事不愉快，幸好现在的自己相对圆通了一些，立马道歉，挽回一些形象，毕竟都是30岁的人了，但是还是反应出我这人过于急躁的性格，好的是自己现在可以勇于面对，并纠正了。而且让我坚信，像我这样的员工，还是很有责任心的，假如能够驾驭良好，绝对战斗力强悍，但是，目前来说还真没遇到所谓的伯乐。哈哈，其实我承认我还差得远，还有很多毛病。（假如那天我有了一份急切成功的心，可以试着自己组建一个团队，试试自己的量）

事情的原因是因为路由设定的问题，由于我这几天自己在假设翻墙vpn，所以对路由设置还有些心得，刚好需要公司网管，给我们做一个到移动内网的ip路由，他死活搞不懂状况，讲半天他也弄不懂，虽有些火了，也可能是我道行太浅，需要更深理解路由问题，不过我还是认为我想的没错，一个机器想要使用那个网卡（物理的或虚拟的）送出对某个ip的访问，是可以做到的。。

09年的回顾总结(跟风一下)

梁鹏 — Thu, 31 Dec 2009 03:05:09 +0000

09年最大的收获应该是了解了一个新领域–股市，虽然之前就有进入，但是那时候的了解，跟现在不可同日而语，这完全归功于我的一位同学、好友梁朝阳，呵呵，从他给推荐的几个blog，我了解了价值投资、趋势投资等内容，对于股市也有了新的认识，总体接受了这个领域，09年也仅仅是肤浅的了解了一些概念，根据他人的经验收录了一批股票，个人收获总结如下：
1.要买有价值的股票
2.要审时度势，把握大势
3.没事不要贪心（目前还没做到），没什么可买的时候就退出
4.赚钱要看个股（各个板块涨跌不同）
前两条倒是好理解，第三条只要有决心就应该能做到，第四条估计我是没希望了，只能跟风了，所以只能拿1/4的资金进行操作，就当培养下知识吧，也许最终的结果是放弃，因为太费神，而且风险稍大，如果前两条收益已经不错，那么就没必要非要折腾第四条了，未来一年的需要则是，继续了解下如何研读个股，不过这些东西应该不是我的主业。

一年的总结不得不说的就是工作，我的工作很平常，没有什么大的起落，个人能力也算中上，在这个不算优秀的环境里，倒还凑合着能过，但是我想不能再这样下去了，需要稍加努力点，那么在未来的一年，应该在项目规划和代码研读上加点劲，具体就是UML的熟悉、wordpress、drupal、gallery、数据库，如果这些全能搞定，那么2010年则是一个很大成长的一年了，另一方面就是人缘问题了，应该需要注重一下与人沟通了。

另外不得不说的就是家庭了，总体还算不错，儿子已经一岁了，挺健康可爱，妻子也有工作，还算可以，老爸老妈过的生活也还不错，弟弟妹妹也还可以，唯一的小问题就是婆媳关系，不过相比来说已经算是不错的了，这要感激我的妻子，只是我对他们的态度问题一直没有改善，我自己也说不清，其实是很重视他们的，不过确实没有多少共同语言，而又不愿过多的去改变自己，那么在此方面未来的一年则是很简单的要求，多说话。

最后一个就是事业了，在今年将自己的事业归结为网站+股票，今天发现这些目前还不能养活我，所以还需要在工作上加把劲的，不过工作闲暇时间还是需要努力的构建自己的事业，网站方面明年不需要开新站，仅仅把旧站维护好，升级好就行了，争取做到10年盈利2000元吧，那么必须要有3600的收入，每月就需要300的收入，估计有些难度。不过只要10年能实现这个目标，共产党不要骚扰我的话，11年就会有个很好的收获了。顺序为：剧情->blog->av->漫画->桌面，这些牵涉太多的图片了，以后再不要搞图片站了，接下来可以搞摄影知识、股票知识，之后就是发展了。

工作也快十年了,咋还这么穷呢?

梁鹏 — Tue, 15 Sep 2009 04:25:56 +0000

1.中间中断工作有2年时间，不仅没赚钱还要吃老本。
2.工作的前几年工资是比较低的.
3.买房装修花了点
4.老婆花了点,借给别人点
1和4大概应该加起来应该至少有4-7万吧。所以现在还是这么拘谨，所以要老老实实干上几年了，不过现在上班真是很不爽。

上班时间无事可干，你会干些什么？

梁鹏 — Fri, 24 Jul 2009 01:13:21 +0000

最近工作较闲，一方面是我的工作较少，另一方面貌似被冷藏了，所以天天无聊的很，偶尔上上网，但是这也不是长久之计，不能把大好的时光浪费到sina上面。就趁机继续学习下python吧，以前学过一段时间，一直没有使用，所以还算不会用，这次刚好有时间，用它先做个小应用吧。

就先做个提交google sitemap的小程序吧。

两外，一定拒绝把时间浪费到浏览炒股信息和bbs上面。

认认真真做事,踏踏实实做人

梁鹏 — Sat, 25 Apr 2009 05:06:05 +0000

有很多事情真是难说清，相互交叉，蛮复杂的，但是还是一管的原则，复杂的事情简单化，现在我该怎么做？
本来是很尽心很努力地在做一件事，但是周围环境缺不尽人意，不过也正常，人生不如意十有八九，但是有些问题是不能由我处理的，而且我也处理不了，所以这件事也许就该拖沓的进行了。
每个人好像都有自己的理由，但是理由多了，问题也就多了，那么是不是每个人少一些理由，问题就会少了，事情也就顺利进行了。
青春慢慢逝去，偶也要慢慢成长。

坚持一个理念：无论如何，认认真真做事，踏踏实实做人。

干活（接收工作）之前不要发表评论

梁鹏 — Sat, 18 Apr 2009 02:27:01 +0000

安排下来的工作，推脱不掉的，就好好接受，不要随即就提出异议，也不要贸然评估。

导致争论，也许工作中根本就不会遇到问题
给领导印象不好，看起来就像拒绝工作一样
也许这个工作做起来很简单

无聊无趣的工作

梁鹏 — Wed, 08 Apr 2009 13:12:22 +0000

貌似现在的工作时间比以前多的多了，但是却发现更无趣了，而且好像成长更少…
目前的阶段都不清楚自己该往哪方面努力了，慢慢的工作性质稍微变化，是很少写代码了，可是也没发现有其他方面的长进，管理、构架、设计，都沾不上边，貌似就是个勤杂工，每天的工作就是将别人汇报的bug审阅，分发给相关人员，技术上也没了长进，而且所谓的管理也完全没有什么权利，说白了就是一个工作转发而已，试着寻求一下突破点。
1.带团队的技巧

主要工作列举并公告，将工作内容与人员相关联（每个人都统筹的了解进度及其所处的位置）
l

2.技术构建的学习
a.了解下ibm的技术构架，不过不亲手去试试，也没有个良好的体会。

目前的问题：

系统管理混乱，具体功能点不够开放，有问题不好定位，比如：采集的问题，比对的业务逻辑，这些应该有统一的业务逻辑管理，方便所有团队人员了解
bug的处理流程，提交->处理->测试->归档总结
员工没的主动性有点差
员工处理问题总是不够全面，有很多遗留问题，不够细心