关于考核制度：
需要改进：
1.考核细项需要斟酌
1.1 相似项目可以合并：责任心、工作积极性、事业进取心，可以合并， 因为有些人在这3项得分差别较大，有点说明不了问题。
1.2 项目必须有普遍性：客户意识：这种不能作为全公司层面评比，本质上讲没有太大问题，主要是人的主观意识，普遍认为市场部门比研发部门客户意识高，就像不能使用：技术能力这个指标一样。
1.3 各个细项需要有注释（这个需要重视）：1.个人理解不同：比如“对公司杰出贡献”，此项本身出发点是基本不会有得分的（我提出的细项目），而实际中却有较大的得分，这个还不是重点，2.客观评分依据：比如：积极性可以划分为a.推脱工作，导致项目延期 b.对工作无热心，敷衍了事 c.完成本职工作 d.能够利用个人时间完成工作 e.不完成工作，睡不着觉，想法设法提高产品质量 有了注释分级之后，可以避免过多主观判断，比如：一些人比较仁慈，则被他评测的人员得分高，而有些人要求高，则被他评测的人得分低。
2.组织形式
2.1 应该在考核之前，解释考核目的、考核内容意义
2.2 督导大家公平、公正的进行评价。

一个需要深思的问题，新员工考核成绩普遍不理想：
1.尺度问题，不能对新员工和老员工划分在一个水平线上
2.态度问题，老员工之间相互维护利益，过于忽视新员工

优点：
1.总体来说还是相对有效的，可以了解自身的缺陷，从而进行调整，人无完人，暴露自己的缺点才能促进自己提高
2.有一个评判的依据
3.了解其他人员的状况、性格等等。

重点建议：
公开：可以看到谁怎么评价谁的，这样可以促进公平，防止某些人不正当竞争，其实比匿名更好，匿名则增加猜疑。难道公开会产生不和吗？如果我对某人有意见，其实公开了，更有利于相处，而面和心不合更不利于工作。

一直都比较喜欢这首歌，一直也不明白为什么，曾经也有人问过，歌词是什么意思，真说不出来，就是打心底里喜欢，今天又听到这首歌，发现，那是一种状态、感觉、境界，没有什么明确的解释，就如佛语：“不可说”。
是不是兄弟也是一种状态、一种感觉，也许我们再也没有共同的爱好，共同的价值观，但是却不影响，在一起的感觉，就是那个瞬间，那个状态。
就如：你爽，或不爽，它就在那里。

让我也有兴致对自己儿子的名字来个点评：
儿子大名“一丁”，本意：对儿子没有任何所谓的愿望（大多父母所谓的期望都是自己的，强加给下一代的）， 活着就行。如果有点禅意，应该是“空”（其实我没研究佛），所有的一切都由他自己来把握，通过自己的经历、心性走完自己的一生。
到这，智者会发现，这毛根本不空呀，空也是愿望，这不扯淡吗。
嘿嘿，其实就是扯淡。空即是扯淡。

这个故事，让我想到养儿子这件事（也许一辈子只能养一个儿子了，没事老爱想想这事），儿子小，不明白，但是在我们对儿子有求必应的时候，应该要非常明白的告诉他，对他好，是因为：“爱他，希望他好”，而不是在纵然他、迁就他，让他仗着对她好，就任性、忘形，让他知道，爱是相互的。。要分清楚，同样是捡球，意义缺是不同的。儿子小，不能自己明白，所以我们需要明确的告诉他，也许能加速他的理解。

一九七八年的时候，我获得了第一份工作，在中国南方的一个小缜上成为了一名牙医。由于我是医院里最年轻的，除了拔牙，还需要承担额外的工作，就是每年的夏天戴着草帽背着药箱，游走在小镇的工厂和幼儿园之间，给工人和孩子打防疫针。

我需要解释一下，毛泽东时代的中国虽然贫穷，可是仍然建立起了一个强大一的公共卫生防疫体系，免费给人民接种疫苗和打防疫针。我做的就是这样的工作，当时还没有一次性的针头和针筒，由于物质上的贫乏，针头和针筒只能反复使用，消毒也是极其简陋，将用过的针头和针筒清洗干净后，分别用纱布包好，放进几个铝制饭盒，再放进一口大锅，里面灌上水，放在煤球炉的炉火上面，像是蒸馒头似的蒸上两个小时。

因为针头反复使用，差不多每个针头上都有倒勾，打防疫针时扎进胳膊，拔出来时就会勾出一小粒肉来。我第一天做这样的工作，先去了工厂，工人们卷起袖管排好队，挨个上来伸出胳膊让我扎针，又挨个被针头勾出一小一血的肉。工人们可以忍受疼痛，他们咬紧牙关，最多也就是呻吟两声。我没有在意他们的疼痛，心想所有的针头都是有倒勾的，而且这些倒勾以前就有了，工人们每年都要接受有倒勾的防疫针，应该习惯了。可是第二天到了幼儿园，给三岁到六岁的孩子们打防疫针时，情景完全不一样，孩子们哭成一片，由于皮肉的娇嫩，勾出来的肉粒也比工人的肉粒大，出血也多。我清晰地记得当时的情景，所有的孩子都是放声大哭，而且还没有打防疫针孩子的哭声，比打了防疫针孩子的哭声还要响亮。我当时的感受是：孩子们眼睛见到的疼痛更甚于自身经历的疼痛，这是因为对疼痛的恐惧比疼痛还要可怕。

我震惊了，而且手足无措。那天回到医院以后，我没有马上清洗和消毒，找来一块磨刀石，将所有针头上的倒勾都磨平又磨尖后，再清洗和消毒。这些旧针头使用了多年，已经金属疲劳，磨平后用上两三次又出现倒勾了，于是磨平针头上的倒勾成为了我经常性的工作，我在此后的日子里看着这些针头的长度逐渐变短。那个夏天我都是在天黑后才下班回家，因为长时间水的浸泡和在磨刀石上面的磨擦，我的手指泛白起泡。

后来的岁月里，每当我回首此事，心里就会十分内疚，孩子们哭成一片的疼痛，才让我意识到工人们的疼痛。为什么我不能在孩子们的哭声之前就感受到工人们的疼痛呢？如果我在给工人和孩子打防疫针之前，先将有倒勾的针头扎进自己的胳膊，再勾出自己带血的肉粒，那么我就会在孩子们疼痛的哭声之前，在工人们疼痛的呻吟之前，就感受到了什么是疼痛。

这样的感受刻骨铭心，而且在我多年来的写作中如影随行。当他人的疼痛成一为我自己的疼痛，我就会真正领悟到什么是人生，什么是写作。我心想，这个世们界上可能再也没有比疼痛感更容易使人们互相沟通了，因为疼痛感的沟通之路是从人们内心深处延伸出来的。所以，我在本书写下中国的疼痛之时，也写下了自己的疼痛。因为中国的疼痛，也是我个人的疼痛。

现实生活中，第二种情况居多，但是很少能有执行者提出建议的机会，一般员工会认为：
1。自己也没有思路
2。给领导提意见，领导是不是会接受
3。过多的给领导提意见，是不是 有碍两者之间的关系
这个听起来有点像古代，君臣的关系，患得患失，小心谨慎。其实这样挺没劲。 不仅不能促进公司的良性发展，同时也阻碍了员工自己的个人发展，因为只有你能够提出有价值的见解，才能够被领导所赏识，才能获得加薪、加爵的机会。
实际上造成这种局面的主要责任应该是领导，因为作为一个享受更多公司资源的人，应该承担更多的责任，而员工不愿与你接触，一方面是你个人的人品问题，另一方面可能就是公司管理文化的问题，没有形成“进谏”的公司文化。
1。入职即说明可以冒犯自己的领导。
2。新员工进来看到老员工，可以对老板频繁冒犯，那么新员工也就敢于去冒犯自己的领导。

现在的感觉，跟这个不太相同呀，心想着是要多加总结，多多思考地，可是某种本性却驱使我一集一集不停地看，这个好像跟“我心想要把屋子打扫干净，可是却懒得动”也不太一样，心里明明有成长的欲望呀，难道说成长的欲望也是跟打扫房间一样后天培养的？而追逐快感才是先天的？看起来有点像是。那么，乔布斯先天就想改变世界？还是后天给的太浓厚了，超越了先天给的追寻宁静？

人生到底是个什么东西？奇怪。

1。视频点播
应该是公司第一个成功的产品 ，产品部署到大江南北，应该有上百台IBM服务器之多吧，通过这个系统看电影的人也是相当多地，那时候还是2001年吧，优酷网成立时间是：2006年6月，做不了优酷，集合服务器资源，做个风行还是很有希望的。
2。电话回拨
应该说我们公司是在国内做的最成功的第一家吧，因为最早的那家产品销量貌似不好， 这个产品更是深入到了千家万户，不仅仅给公司赚到了钱，也让很多购买系统的客户赚到了不少钱，据说买几套设备，最快的3个月赚了100万，这个系统还给我们带来了大量的客户资源，如果说改造不成skype的话（国内不允许），借助那么大的用户量，应该会衍生出来一些其他应用吧。显然我这个层次不能说出来会衍生出来什么，但是牛人一定知道。那时候应该是2005年吧。
3。飞话
虽然不是一个很赚钱的产品，但确实是一个很有噱头的产品， 移动互联网、社交网络、语音通信，还有桌面类QQ客户端，差点就没倒腾出来一个[微信]，那时候应该是2007年吧，开心网创办时间是：2008年3月，微信也就是2011-03才出的第一版。

具体的年份我记得不一定清楚，大体是差不了太多吧，差一点我们就成了一个牛公司，事情往往就是差那么一点。不知道未来还会错过什么牛东西。

战斗吧，兄弟们，为了那么一点点。

对方领导看后说：“太复杂了，内容太多了，太不人性化了，应该简单一点，比如：有两个按钮，一个‘我要看数据’，一个‘我要发数据’就好了”

看来乔布斯的思想已经发扬光大了，开发工作任重而道远呀。