‘生活’ 分类的存档
做个小建议（个人意见而已，见笑）： 是否能够尝试下新的管理手段，对其放开管理，由他们自主去决定怎样去作，公司只是提出公司的目标要求，但是公司可以监控进度，80%正确的情况下不要干涉，公司方面可以对项目组提出建议，但是一定要明确决定权在项目组，公司唯一的要求就是公司对这个项目的目标。不管他们是怎样完成的，总之是要完成，可以尝试下。 新想到的一个观点： 1.是否可以创建一个鲇鱼团队，就像iphone给予手机行业的一样，对公司其他团队进行影响。 2.可以找专家（心理学、社会学等）给公司做个建议。
目前面临的团队的问题： 1.员工主动性不强，不愿主动承担工作，主动思考问题，主动推动工作进展。 因而而已，提供不同的处理方法，至少处理好自己的小队队长。 2.老板放权力度过小 a.耗费资源较大（奖罚权），不好承担。小队领导没有权利的情况下，很难实施管理（激励） b.担心下属工作能力 3.一个旧的团队的改革面临人情的问题 一个新的团队面临人员缺乏的问题。 改善的方法： 1.可以咨询专家（心理学、社会学） 2.鲇鱼效应，就像iphone激活了整个手机业，是不是一个鲜活的团队，能够激活其他团队的激情。
原文来自老九的《恐惧效应》 当年，1910年左右，美国经济危机，银行现金吃紧，便限制取钱的数量，民众恐慌。美国人都去银行排队取钱，眼看 银行就要受不着倒闭。 这个时候，洛克菲勒拿出数量庞大的现金给银行， 让取钱的人随便取，不加限制。结果，民众看到什么时候取钱以及取多少不受限制，便不再排队。 飞话也是这样，系统反应迟钝，以为系统坏了，便不停拨打试验，当大多数人不停重试的时候，系统的负担就越重。如此恶性循环，使系统陷入崩溃。 解决的办法，就是优化处理程序，使所有的请求得以快速解决，加大处理请求力度。只要消除恐惧效应，系统便会回归到一个正常状态。
快捷键 定义 作用 c Compose 撰写新邮件。“Shift+C”打开新窗口撰写新邮件 <tab> then <Enter> Send message 新邮件撰写完后，先<tab>后<Enter>可发送邮件。（在Windows中，使用IE和Firefox有效） k Move to newer conversation 在收件箱中，向上移动光标，按<Enter>查看邮件；在查看邮件时，打开下一封新邮件 j Move to older conversation 在收件箱中，向下移动光标，按<Enter>查看邮件；在查看邮件时，打开下一封旧邮件 n Next message 查看邮件时，定位光标到 p Previous message 移动光标到前一个消息。<Enter>展开或折叠消息。（只在“会话模式”（Conversation View）中有效） o or <Enter> Open 打开会话。在“Conversation View”中，也可用于打开消息。 u Return to conversation list 刷新页面、返回收件箱或返回会话列表 y Archive* Remove from current view 删除会话或消息。 在收件箱中，<Y>可“存档”选中的会话 在“已加星标示”中，<Y>可取消选中会话的星号； 在查看有标签的邮件时，<Y>可取消标签。 [...]
安排下来的工作，推脱不掉的，就好好接受，不要随即就提出异议，也不要贸然评估。 导致争论，也许工作中根本就不会遇到问题 给领导印象不好，看起来就像拒绝工作一样 也许这个工作做起来很简单
1.向下的工作安排不到位，不放权，不信任。 别人提出的解决方案只要和你自己认为的没有本质的差别，请不要打断或者试图改变别人想法。 2.对上边安排的工作不抵触。 非特别需要的问题，不要讨论。
不得而知，但是我们总是感觉不够。 昨天听他们说，洛阳的驴友==全省其他地市之和，不管正确与否，至少突出了洛阳是一个很自由的城市，思想相当开放。 好的环境可以促进环境向好的方面发展。 那么我接下来该做什么呢？退而结网？把握现在？ 无论如何，选择权都在自己手中。。 貌似我太复杂了，该重构了。。
以下观点仅为个人观点，如果你认为不对，可以不接受.. 不太明白出于什么原因，目前各位的工作我个人感觉缺乏自主性和主动性，导致工作进展慢，效率低。 也许是： 1.工作习惯的养成（不喜欢独立思考） 2.怕承担责任 3.工作环境（大家都这样） 具体表现： 1.不是工作安排，不去考虑后续的工作和潜在的问题 2.遇到问题，就问该怎么做，自己不去考虑解决方法 有些奇怪，每个人都有明确的工作分工，自己的工作内容自己最清楚，为什么不能稍微动下脑子，将潜在的问题提前预防，这样是否可以减少你后续的维护量（目前的大部分工作量都在补漏洞） 同样的道理，遇到问题，应该是你们自己提出解决方法，我这方面只做审核，不在提供解决方法，原因是你们对此方面的工作比我更熟悉，而且工作也需要你们自己来做，所以最大的话语权在你们手中，我仅仅作为统筹考虑对你们提出的建议方案进行审核并修正。 就目前的无线项目组，我要求如下： 1.自己的工作自己安排进度，考虑相关的问题，潜在的风险，对于和其他人有关联的工作，提出自己的接口方法。自己的工作要有主动性。 将这些问题汇报上来，进行统筹考虑。 2.遇到问题自己提出解决方法，到我这里进行审核，通过后迅速处理。 后来考虑下，还是没发送，放到这里，仅当自勉吧。