工作安排

2013-07-16 工作饱和度

现状及分析

上次领导提到,员工工作饱和度的问题。一直对此问题很不屑,这次发现,并不那么简单。一直认为“积极性”才是决定工作效率的关键,所以倾向于打造舒适、有诱惑的工作环境来提高效率。虽然公司做的还不够,但是足够说明一些问题了:环境决定方法,没有一招通吃的可能。

《晓说》里面的一句话,让我深思,“没有绝对,没有黑白,只有无尽的妥协”,所以,工作饱和度也要区分人、区分环境,过大的压力导致质量问题,得不偿失。

  1. 没有良好的技术基础作为支撑
  2. 过度的工作量,引起消化不良,恶性循环

要素:

  1. 非脑力劳动,工作流程简单,安排的越多,干的越快,效率越高。
  2. 脑力劳动,例如:软件开发,此类问题,就不一定是工作压力越大,写的代码越多,越好,而是根据团队的定位,综合考量,追求质量与数量的临界点。
  3. 超越型,有个人价值观,能够按照自我安排,超越工作时间完成工作,可遇不可求。
  4. 积极型,能够在工作时间饱和工作,就现在的工作环境,也是可遇不可求。
  5. 普通型,随波逐流,能做就做,有的只是空洞的想法,没有执行力或个人能力,通常都是这个类型。

不同的人,不同的工作环境,安排不同的工作方式。 目前我们属于 脑力普通型

未来计划要做的事情

1.工作安排与指导

花费更多的时间,进行工作指导,和工作检查。

2.花费更多的时间,理顺项目脉路

曾经尝试,总是因为过度的工作内容导致,无法进展。

3.重新认定员工等级

质量对应技能水平,数量对应贡献大小。

数量:

  1. 工作内容[Svn提交的代码、Bugfree解决的问题](生成每日、每周、每月、每季度、每年的报告,其他内容,通过bugfree填写,并指给自己完成,来处理)
  2. 对于他人的帮助(影响自己的进度)

质量:

  1. 提出的个人建议,工作、项目(目前几乎没有,暂不考虑)
  2. 工具熟练程度[快捷键的使用量25%|50%|75%]
  3. Bug数量及级别[粗心级、其他]
  4. 表述及文档能力(高级)

2013-07-11 上进心

“每个人都有上进心”,我认为这句话等同于“每个中国人都有一个武侠梦”。关键不在于你想怎么样,而在于你怎样做。

我眼中的上进

  1. 大部分的时间用于做,持续不断
  2. 在做的间歇要后头看看,向前想想,对旧事进行总结,对新事稍作计划
  3. 一颗向往美好的心,而不是被俗事所累,一旦被俗事所累,将浪费极大的精力
  4. 懂得放弃,知道自己真正想要的,不专注,一定是不求上进
  5. 阅读经典,虽然马云说:“不读书,照样成才”,但大多数时候,我们需要用书来达成顿悟,不求多,但求精
  6. 粗略了解本行业的高端技术点,并做出选择
  7. 淡定

目前的我

  1. 被琐事缠身,心绪不宁,疲于应酬。调整心绪,抽出时间,做认为正确的事情。培训、版本控制、技术升级;项目管理、交流;
  2. 好环境促进步,坏环境,也不是就一无是处。历代太祖都是逆境中成长的
  3. 保持一个好身体
  4. 对自己再狠一点,少看电影、少浏览网页,节约时间

2013-03-18 自改进的团队--不放过一个细节

1.一个销售2年的产品,仍有n多低级错误?

是研发的问题?客户都没有骚扰市场?维护部就能忍受无尽的骚扰?老板就视而不见?综合部就没有一点感觉?

不懂技术?怕得罪人?不是本岗位工作?品质观念!客户意识!有没有?

都说市场部有客户意识?给客户一个自己都没有高要求的产品,算不算有客户意识?

应对:

布道:高品质、团队观念、做事做人

实施:领导带头、相互提醒,打造公司对事不对人的风格,奖优。

2.测试平台就应该有严重问题吗?

严格要求,逐步提高,有序进步。每次忍一点就是0.99,

布道:工作内容不同,但地位相同。

实施:建立对上对下都敢言的氛围,才能构造自我改进的机制。

3.账号问题

你是一个优秀的人吗?

布道:浪费别人时间,就是犯罪。

实施:全体鄙视他。