项目管理总结

2012-05-09

养老机构研发管理失败的总结

需求只是收集,没有分析

这个项目相对很简单,所以需要分析的内容不是很多,但是在前期依然没有将整个项目系统地进行分析,导致后期对于补贴处理的不明确,虽然不影响进展,但不能保障完成一个精巧的系统 一个重大的失误:没有全面查看用户提供的全部资料

Demo设计不够具体,没有进行反复论证

同上,不是很差,但也称不上为好

技术积累

数据列表、基础信息维护、简单数据统计、页面框架 尚未模块化、标准化

时间问题[无法控制,有点烦]

由于时间的压缩,导致所有工作的提前介入,各方面不能够精益求精

人员沟通管理

各部位人员,并没有在思路上对项目的进展达成一致的共识,没有反复确认的过程,依然还是原来埋头苦干的工作模式

综上所述,目前虽有改善,但依然是原来的老路子,将工作处理为体力劳动,而没有真正转换为脑力劳动。 成功的标志:大量的时间应该花费在,思考、设计上,而非敲键盘上。


2012-07-10

苹果带给我们的,并不是几个好产品,而是全心投入做出好产品的价值观。

并未打算此时此刻就要做的多么多么的好,只是想让我们的产品,至少是团队智慧的结晶,而不是一坨坨生硬的代码

这个事情是很困难的,每一个人都会有各种各样的想法,还会有各种各样的问题。

  1. 有各种各样的设计思路,怎样取舍?大多数通过投票解决,主要把关人员强烈坚持的,可以独裁[1.角度不同,开发人员可能会选择容易实现的 2.阅历和知识不同,感悟不同]
  2. 项目周期的把控,尽量争取宽松的开发环境

一些附带的问题:

  1. 不要过于直接的否定别人、批评别人
  2. 要多否决的原因做出必要的解释
  3. 要将此事与个人的发展之间的关联,明确说明

所有事情,要解决的最大的一个问题:为什么我要努力作?

  1. 我要通过项目体现自己的价值,获得成就感、自豪感、荣誉感
  2. 我要通过项目提高自己的能力、知识、品味
  3. 这是一个待遇优厚的工作,我不能丢掉这个工作(这个目前难以实现,且持有这个理念的人一般不会是什么高人[特定情况例外])
  4. 挑战困难的心理,超越自我是一件有快感的事

是不是还有其他的方面能够调动员工的积极性?

最终做出的一些部门决定:

  1. 所有人员都应该有制作优秀产品的想法
  2. 所有人员应站在客户的角度来理解产品的操作
  3. 美工对界面美感作全局把控,对于有异议的设计思路,可以发起讨论如何实现
  4. 每个人员都可以对任何事情发表个人看法,并反馈给相关人员,如有冲突,可发起讨论
  5. 尽量拉长设计周期
  6. 每个人都可以为自己的思路争取资源,但也要适当妥协

2012-10-19 初级思路

年初开始接手部门管理工作,回顾一下,已经经历3个阶段。

第一阶段:熟悉了解缓冲

  1. 熟悉团队成员的做事风格,个性
  2. 让团队成员熟悉自己的风格
  3. 缓冲,领导更替的变化

总结:现在看来,熟悉这个阶段做的相当不到位,其实和结婚一样,不在一个屋檐下,很难去了解其中滋味,还是需要一起做项目,一起写代码才会真正的了解

第二阶段:松散式管理

个人性格的体现,总是期望:个人能力佳,有一定的责任心,有向上动力的团队,偏重于对积极性的调动,有点脱离现实。

  1. 2\8分的理论已经证明,除非精挑细选,只能有一小部分成为精英
  2. 现实的状况是没有多少层面来极大激活积极性

同时:

  1. 对于旧员工的管理过于放松

好在:

  1. 总算是积累了一部分技术资源
  2. 客户意识极大增强
  3. 团队向心力较好

第三阶段:模式化开发

既然无法发挥每个人的个性,那就按照传统套路来吧。

  1. 基于前一阶段的技术积累,深度定制基础模块,为项目开发提供大量支撑,减少工作量
  2. 基于现实情况,推动项目管理继续完善。

目标:

将项目开发,固化为一个标准流程,不用大量思考,按部就班地高效整合资源,快速迭代完成项目开发。

最终总结:

  1. 破釜沉舟:看起来很牛,但只能作为奇招,治国安天下,还要传统着来
  2. 拔苗助长:看起来很傻,现实中,大家却都很着急
  3. 捡了西瓜丢了芝麻:社会极大的丰富,让人延缓缭乱,合适自己的鞋子才是好鞋子
  4. 水滴石穿:水或许都没想到能把石头滴穿,就这样日复一日的平淡中,也会创造奇迹

无论如何:按照自己舒服的方式来生活,没错,在你能选择的范围内。