朝圣者(梁鹏)

今天公司完成了一项伟大的工作，考核，360度全公司层面的考核，我的成绩不是很理想，不过挺合理。
主要失败地方：
考勤(无话可说)、工作积极性(不太认同，也许是因为太有主见，不太愿意配合，需要提高技巧)、责任心(这个真不好说，个人感觉还可以)、相处和谐(这个是个人性格问题，可以改进，不过不是太必要，有些事就是要得罪人的)

关于考核制度：
需要改进：
1.考核细项需要斟酌
1.1 相似项目可以合并：责任心、工作积极性、事业进取心，可以合并， 因为有些人在这3项得分差别较大，有点说明不了问题。
1.2 项目必须有普遍性：客户意识：这种不能作为全公司层面评比，本质上讲没有太大问题，主要是人的主观意识，普遍认为市场部门比研发部门客户意识高，就像不能使用：技术能力这个指标一样。
1.3 各个细项需要有注释（这个需要重视）：1.个人理解不同：比如“对公司杰出贡献”，此项本身出发点是基本不会有得分的（我提出的细项目），而实际中却有较大的得分，这个还不是重点，2.客观评分依据：比如：积极性可以划分为a.推脱工作，导致项目延期 b.对工作无热心，敷衍了事 c.完成本职工作 d.能够利用个人时间完成工作 e.不完成工作，睡不着觉，想法设法提高产品质量 有了注释分级之后，可以避免过多主观判断，比如：一些人比较仁慈，则被他评测的人员得分高，而有些人要求高，则被他评测的人得分低。
2.组织形式
2.1 应该在考核之前，解释考核目的、考核内容意义
2.2 督导大家公平、公正的进行评价。

一个需要深思的问题，新员工考核成绩普遍不理想：
1.尺度问题，不能对新员工和老员工划分在一个水平线上
2.态度问题，老员工之间相互维护利益，过于忽视新员工

优点：
1.总体来说还是相对有效的，可以了解自身的缺陷，从而进行调整，人无完人，暴露自己的缺点才能促进自己提高
2.有一个评判的依据
3.了解其他人员的状况、性格等等。

重点建议：
公开：可以看到谁怎么评价谁的，这样可以促进公平，防止某些人不正当竞争，其实比匿名更好，匿名则增加猜疑。难道公开会产生不和吗？如果我对某人有意见，其实公开了，更有利于相处，而面和心不合更不利于工作。

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