一些项目管理经验
- 必须有清晰的框架,否则代码会很混乱
- 版本控制很重要,标签、分支
- 最好对业务进行封装,减少末端开发人员的学习压力,同时增加可维护性、可修改性
- 创建faq列表并良好的分类及标签,而非口头提出问题
- 会议要限定讨论范围和讨论时间,超时一律停止
- 对项目各个阶段必须提出目标、主题思路,是简单化还是复杂化、全面化还是重点化、美观化还是易用化等,防止翻来覆去
- 命名规则
- 代码组织结构、各组之间的关联关系
- faq、代码结构、文档等软实力,需要有专人管理跟踪
- 最好对每个人的工作范围进行界定,并指定工作流程,员工自律性不高
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