关于项目调研文档的一些感悟
按照文档读者来确定内容,一般按照boss的角度来确定内容,内容需要浅显易懂。
1.图文并茂,一般比较出彩的地方是报表,要列举几个
2.主要描述实现的结果,对现有工作的改进,重要的是实现这个功能的目的是什么
3.对现有工作操作流程的改变,一线员工需要怎么做
4.描述要条理清晰,准确易懂
5.首先要有整个项目的大视野才能有每个模块的小视野(针对项目组长)
6.人力资源的协调需要更早的进行,人为的东西进度慢
7.项目的最终使用者在调研阶段一般没有积极性,需要从“减工作量”上去引导,如果是“加工作量的”辅助决策项目,则需先出demo再去找最终使用者进行研究修改。
问谁?问什么?
为什么要这样做?
多问几个为什么。
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