2011年11月15日 | 分类: 心情, 生活 | 标签:

全文摘抄《十个词汇里的中国》的后记:

一九七八年的时候,我获得了第一份工作,在中国南方的一个小缜上成为了一名牙医。由于我是医院里最年轻的,除了拔牙,还需要承担额外的工作,就是每年的夏天戴着草帽背着药箱,游走在小镇的工厂和幼儿园之间,给工人和孩子打防疫针。

我需要解释一下,毛泽东时代的中国虽然贫穷,可是仍然建立起了一个强大一的公共卫生防疫体系,免费给人民接种疫苗和打防疫针。我做的就是这样的工作,当时还没有一次性的针头和针筒,由于物质上的贫乏,针头和针筒只能反复使用,消毒也是极其简陋,将用过的针头和针筒清洗干净后,分别用纱布包好,放进几个铝制饭盒,再放进一口大锅,里面灌上水,放在煤球炉的炉火上面,像是蒸馒头似的蒸上两个小时。

因为针头反复使用,差不多每个针头上都有倒勾,打防疫针时扎进胳膊,拔出来时就会勾出一小粒肉来。我第一天做这样的工作,先去了工厂,工人们卷起袖管排好队,挨个上来伸出胳膊让我扎针,又挨个被针头勾出一小一血的肉。工人们可以忍受疼痛,他们咬紧牙关,最多也就是呻吟两声。我没有在意他们的疼痛,心想所有的针头都是有倒勾的,而且这些倒勾以前就有了,工人们每年都要接受有倒勾的防疫针,应该习惯了。可是第二天到了幼儿园,给三岁到六岁的孩子们打防疫针时,情景完全不一样,孩子们哭成一片,由于皮肉的娇嫩,勾出来的肉粒也比工人的肉粒大,出血也多。我清晰地记得当时的情景,所有的孩子都是放声大哭,而且还没有打防疫针孩子的哭声,比打了防疫针孩子的哭声还要响亮。我当时的感受是:孩子们眼睛见到的疼痛更甚于自身经历的疼痛,这是因为对疼痛的恐惧比疼痛还要可怕。

我震惊了,而且手足无措。那天回到医院以后,我没有马上清洗和消毒,找来一块磨刀石,将所有针头上的倒勾都磨平又磨尖后,再清洗和消毒。这些旧针头使用了多年,已经金属疲劳,磨平后用上两三次又出现倒勾了,于是磨平针头上的倒勾成为了我经常性的工作,我在此后的日子里看着这些针头的长度逐渐变短。那个夏天我都是在天黑后才下班回家,因为长时间水的浸泡和在磨刀石上面的磨擦,我的手指泛白起泡。

后来的岁月里,每当我回首此事,心里就会十分内疚,孩子们哭成一片的疼痛,才让我意识到工人们的疼痛。为什么我不能在孩子们的哭声之前就感受到工人们的疼痛呢?如果我在给工人和孩子打防疫针之前,先将有倒勾的针头扎进自己的胳膊,再勾出自己带血的肉粒,那么我就会在孩子们疼痛的哭声之前,在工人们疼痛的呻吟之前,就感受到了什么是疼痛。

这样的感受刻骨铭心,而且在我多年来的写作中如影随行。当他人的疼痛成一为我自己的疼痛,我就会真正领悟到什么是人生,什么是写作。我心想,这个世们界上可能再也没有比疼痛感更容易使人们互相沟通了,因为疼痛感的沟通之路是从人们内心深处延伸出来的。所以,我在本书写下中国的疼痛之时,也写下了自己的疼痛。因为中国的疼痛,也是我个人的疼痛。

2011年11月15日 | 分类: 创造财富, 心情 | 标签: ,

管理组织者与执行者的关系:
1。管理者的能力远远胜任他的职务,这时候可以是管理者指挥执行者工作,比如:军队
2。管理者不完全胜任他的职务,则应该是相互制约的关系,相互促进的关系,领导依据自己的经验制定战术,执行者根据实际情况,反馈执行结果,并提出建议。这样:执行者获得经历、经验、学习的机会,管理者不断完善自己的设计思路。

现实生活中,第二种情况居多,但是很少能有执行者提出建议的机会,一般员工会认为:
1。自己也没有思路
2。给领导提意见,领导是不是会接受
3。过多的给领导提意见,是不是 有碍两者之间的关系
这个听起来有点像古代,君臣的关系,患得患失,小心谨慎。其实这样挺没劲。 不仅不能促进公司的良性发展,同时也阻碍了员工自己的个人发展,因为只有你能够提出有价值的见解,才能够被领导所赏识,才能获得加薪、加爵的机会。
实际上造成这种局面的主要责任应该是领导,因为作为一个享受更多公司资源的人,应该承担更多的责任,而员工不愿与你接触,一方面是你个人的人品问题,另一方面可能就是公司管理文化的问题,没有形成“进谏”的公司文化。
1。入职即说明可以冒犯自己的领导。
2。新员工进来看到老员工,可以对老板频繁冒犯,那么新员工也就敢于去冒犯自己的领导。

2011年11月11日 | 分类: 心情, 生活, 读书 | 标签: ,

最近连续看《男人帮》,比较符合我的口味,轻幽默,角色行为也不那么傻逼,还有那么一点深意。对于情感的表述也很丰富,说的也挺有道理。看着看着,就感觉有点纠结,想把作者的思路理一遍,总结一些所谓的道理,可是看着又挺过瘾,忍不住的一集一集的连着播,根本来不及思考,我又不想回头再看一边,重新思考。这让我有点纠结。
挺纳闷自己到底是很有学习心呢?还是没有呢?
有时候吧,就感觉肆意挥霍着生活才是真实的生活,有必要考虑那么多吗?不就是活一回而已。有时候吧,就挺有紧迫感,感觉总要做点什么才能对得起自己活一回。

           从里德大学返回硅谷后,乔布斯经常到乙川弘文主持的位于洛斯阿尔托斯的禅宗中心修习。1976年创办苹果前,乔布斯一度陷入了迷茫。“我是该在硅谷创业,还是该去日本修禅?”乔布斯恭敬地请乙川弘文禅师指点迷津,“创业则奔波劳碌,心思无法宁静;修禅则青灯古佛,抱负无法施展。大师,我该如何决断?”

  “去!”禅师拍击着乔布斯的肩头,用狮子吼式的呵斥点醒迷雾中的年轻人,“人生如电,亦如朝露,奔波劳碌是一回生死,青灯古佛亦是一回生死。原本无生无死,万事皆是梦幻,又何需决断?”

  “可是,我无时无刻不想着改变世界。如果人生皆如梦幻,改变与不改变,又有什么分别?”

  “你看!”禅师手指墙上的经幡,“风吹幡动。千百年前,有僧人说:‘是风动。’又有僧人说:‘是幡动。’六祖惠能说:‘不是风动,也不是幡动,而是心动。’变与不变,其实,只在于你是不是真的心动呀。”

  “您是说,只要追随我心,就无需纠结?” “一切万法,不离自性。去吧,既然心向往之,还有什么可纠结的?全心即佛,心佛无异。当心性再无滞碍,行止皆随本心的时候,你就是大彻大悟的佛陀呀!”  (此段引文摘自《乔布斯传:神一样的传奇》)

现在的感觉,跟这个不太相同呀,心想着是要多加总结,多多思考地,可是某种本性却驱使我一集一集不停地看,这个好像跟“我心想要把屋子打扫干净,可是却懒得动”也不太一样,心里明明有成长的欲望呀,难道说成长的欲望也是跟打扫房间一样后天培养的?而追逐快感才是先天的?看起来有点像是。那么,乔布斯先天就想改变世界?还是后天给的太浓厚了,超越了先天给的追寻宁静?

人生到底是个什么东西?奇怪。

2011年11月4日 | 分类: 创造财富, 心情 | 标签:

今天和一个合作伙伴聊到我们公司的产品,晚上回家回味起来,还真做出来不少牛东西。

1。视频点播
应该是公司第一个成功的产品 ,产品部署到大江南北,应该有上百台IBM服务器之多吧,通过这个系统看电影的人也是相当多地,那时候还是2001年吧,优酷网成立时间是:2006年6月,做不了优酷,集合服务器资源,做个风行还是很有希望的。
2。电话回拨
应该说我们公司是在国内做的最成功的第一家吧,因为最早的那家产品销量貌似不好, 这个产品更是深入到了千家万户,不仅仅给公司赚到了钱,也让很多购买系统的客户赚到了不少钱,据说买几套设备,最快的3个月赚了100万,这个系统还给我们带来了大量的客户资源,如果说改造不成skype的话(国内不允许),借助那么大的用户量,应该会衍生出来一些其他应用吧。显然我这个层次不能说出来会衍生出来什么,但是牛人一定知道。那时候应该是2005年吧。
3。飞话
虽然不是一个很赚钱的产品,但确实是一个很有噱头的产品, 移动互联网、社交网络、语音通信,还有桌面类QQ客户端,差点就没倒腾出来一个[微信],那时候应该是2007年吧,开心网创办时间是:2008年3月,微信也就是2011-03才出的第一版。

具体的年份我记得不一定清楚,大体是差不了太多吧,差一点我们就成了一个牛公司,事情往往就是差那么一点。不知道未来还会错过什么牛东西。

战斗吧,兄弟们,为了那么一点点。

2011年11月4日 | 分类: 心情, 程序设计 | 标签:

今天给移动推介我们的一个系统,远程健康管理。

对方领导看后说:“太复杂了,内容太多了,太不人性化了,应该简单一点,比如:有两个按钮,一个‘我要看数据’,一个‘我要发数据’就好了”

看来乔布斯的思想已经发扬光大了,开发工作任重而道远呀。

2011年11月1日 | 分类: 生活 | 标签:

1.怎么样让你和其他人不一样
颠覆的产品、颠覆的用户体验、高分奖励、包过退款、星巴克、厕所门

2.不要让一小撮人毁坏了大多数人的感受
过年零食、垃圾桶、免费的Wifi

3.为了把企业做大,是否一定要用流氓手段
2.5%、13.5%(早期接受者)、34%、34%(主体消费者)、16%(落后消费者)

4.怎么在资金、资源不足的情况下解决问题
自己动手,丰衣足食

5.在没有诚信的社会里,怎么

6.怎样在没法坚持的时候坚持下去
在理想集团和利益集团的抗争中,总是以理想集团获胜而告终
“为了正确的核心价值观和使命感所驱使的人,所赚的钱比纯粹以赚钱为目的的人赚的钱更多”-吉姆.柯林斯. 

2011年10月24日 | 分类: 数据库技术 | 标签:

1.enum(‘单选’,'多选’)  和 bool 插入 100000条记录都是,684.6k,查询所有记录的速度都是0.0004,是不是enum也是数字存储的。

2011年10月24日 | 分类: 心情, 生活 | 标签:
  1. 组织架构
  2. 职能分工(工作、激励)
  3. 工作流程
  4. 优秀的团队(激情、能力)
  5. 丰富的资源(积累)
个人工作能力
思考问题的角度,工作方法
基础积累
进度把握–>需求分析–>项目规划(定调)–>详细设计(demo、文档)
1.项目分析能力–>进度安排–>工作分工–>考核
2.人员管理能力

 

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